当下时代，投资人都有共识，就是人才是企业的核心竞争力。你查看各家风投的投资成功的一条经验，就是有一个好的团队，或是一个好的团队带头人。而不管是从政策上，还是实际投资界，我们都可以看到，一个好的团队，或是一个好的团队带头人，都会自带光环，在投资评估中，直接就是“钱”。

　　甚至有人说，我投资就是冲着这个团队，不管这个团队做什么，我都会投。所以，管理人员的风格直接决定了企业的未来。所以就有人问我，究竟什么样的管理风格，最容易取得成就呢？你可以研究所有的成功人士，其实各不相同，但也有着共通之处。尤其在职场上，一个优秀的管理者，最大的特点都有这三条：

       1、善于总结

　　认识一位500强民企的总裁，他总结他成功的最核心一点，就是每天不断地写着工作日志，每天都会研究一会儿工作日志。然后给我展示了他的工作日志，上面写着每天做的每一件事，有的就是流水账，有的有点评，甚至有圈出来做标识的。这样的工作日志，在他拉办公室里有厚厚8本。他说，他只要有了空，就会翻最近几个月的工作日志，查找有没有遗漏的工作，看看自己哪些问题处理得不到位，是不是有更好的办法，等等古人云，一日三省吾身。其实总结就是不断地反思，反省，提升的一个过程。

       2、善于分析

　　作为管理者，公司存在的问题就是机会，而真正解决问题，其实来自于你的分析问题的能力。你要能找到问题的根源，问题其实就差不多解决了。许多时候，我们解决不了问题的原因，其实就是没有找到问题的根源，所以分析能力就是管理者所需要具备的最核心的基础能力。分析的工具有许多种，分析来自于你掌握的知识与技能。职场上有这么一句话，叫打铁还得自身硬，不管你在哪们职位上，你首先得对这个职位所需要的知识技能，工作任务有足够的认识，能掌控这个职位。

　　有一个朋友，目前在一个大型企业集团任一个部门总监，他在这个集团呆了有八年了，换了三个工种，在集团里，他是有名的能直通问题本质的管理层，其实这就是他分析能力足够。这些分析能力来自于哪里呢？他说，每一次更换工作的前两个月，他都在不断地学习，每天至少要学习工作16个小时，一般每个工种，需要有两个月才能把这个工种的相关知识技能融通。所以，分析工具是一方面，但分析能力更多来自于知识与技能的积累。

       3、善于集众人所长刚愎自用式的管理者，在目前的时代太难生存。当下都讲究合作共赢，个人英雄主义当然不错，但随着企业规模的扩大，个人英雄主义难有生存空间。

　　所以，一个优秀的管理者，肯定是善于集众人之长。能倾听，关注团队的意见，尤其关注上下游关联部门，关联人员的想法，只有共赢才是主旋律。一个优秀的管理者，在总结分析过程中，都会注重向下延伸，确保获得最真实的第一手资料；在制定解决方案时，思想上都会向上延伸，要保持一定的高度，尤其和公司的经营发展契合；在全过程中都不会去做孤家寡人，能懂得团结更多人的力量。#管理干货# 成功自然有理由，失败一定有原因！