各位书友，我们又见面了。我想问各位一个问题：你觉得，所谓“幸运”，到底是什么？

　　让我猜一猜，你可能会认为，幸运就是突如其来的好运，比如偶然的邂逅，比如一见钟情；幸运就是认识一个人，过得每天都开心；或者幸运就是幸福，心情一直处于理想中的状态……但是各位书友们，你难道没有发现，这样的回答没有触及根本吗？

　　实际上，所谓幸运（或者叫“好运”、“走运”、“运气好”等等），就是做出了好决定。因为做出了好决定，所以才会收获到“幸运”，这才是“幸运”的本质。

　　比如为何你们会偶然邂逅、一见钟情，因为那天下午你正好决定出去逛街；为何认识了一个让你开心的人？因为正好你当初上了那所大学、去了那家公司；为何心情不错？因为你决定要好好对待自己，因为你决定幸福下去。

　　本节我将领读彼得•德鲁克的《卓有成效的管理者》的第六章《决策的要素》，即110—137页的内容，通过这章，书友们将会知道如何去做出好决定，收获幸运。

　　管理者的任务繁多，比如领导、组织、策划、协调、沟通、评估等等，决策是众多职能中的一种，但是“决策”，既是管理学的基本概念，也是管理学的核心概念。

　　公司为何需要管理者？

　　有员工就能生产，有销售渠道就能销售出去，为什么非要管理者呢？就是因为管理者在必要的时候，可以具有决定性的决策。没有管理者，员工就会群龙无首，销售渠道也会变得阻塞。

　　但是决策这东西，并不是越多越好。很多公司的管理者对公司管理得无微不至，导致公司的工作气氛很压抑。也有很多公司的管理者对公司抱有开放心态，只对极少数重要的事情做出决策。

　　这里有两个典型的例子：阿里巴巴很明显属于前者。在阿里巴巴，马云所做出的大量决策，都必须得到严格执行。腾讯属于后者，在腾讯里面，马化腾实际上只做极少数重要的决策，其他的事务全部由下属讨论得出。

　　彼得•德鲁克很明显更赞同腾讯的管理方法。所以彼得•德鲁克说：有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

　　他们重视的，是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不是重视“解决问题”。

　　他们的决策是最高层的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数……他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是合情合理的决策，而不是巧妙的决策。

　　有效的管理者知道，什么时候应该依据原则做决策，什么时候应该依据实际情况的需要做决策。

　　有效的管理者也知道，“在整个决策的过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策，最多只是一种良好的意愿。”

　　在这里，彼得•德鲁克即指明了自己对于决策的“偏好”，也告诉了读者，比决策本身更费时的，其实是决策的执行。如果决策得不到执行，那就不叫真正的决策。